一池“活水”润边疆：云经管财商学子探秘红河州体育服务业，解码文体富民新路径

盛夏七月，青年步履不停。7月12日，云南经济管理学院财经商贸学院“滇边融治”实践队走进红河州运蒙体育发展有限公司，开启2026年暑期“三下乡”实地调研。与常见农业调研不同，本次实践立足财会、财商专业视角，将目光投向边疆体育服务业——这一稳就业、促消费、助增收的新兴赛道，力图用专业财务思维剖解文体实体经济的真实运行逻辑，探寻“兴边富民”的另一种可能。

深耕红河十余载，本土体育标杆稳就业促增收

运蒙体育深耕红河州十余年，现已布局蒙自、石屏、文山等地共9处标准化恒温游泳馆，是滇南地区资质齐全、业态成熟的体育服务标杆企业。企业构建“党建引领+工会保障”的标准化管理模式，先后荣获“全国群众体育先进单位”“军民共建优秀单位”等多项荣誉。作为红河州、蒙自市游泳协会驻地单位，企业承担全州游泳赛事承办、青少年竞技人才培养、水域应急救援实训等公共服务职能，是支撑红河全民健身与边境公共体育服务的核心阵地。在场馆内部，制度上墙、流程公开、水质标准明晰，红色体育文化与现代运营管理相融共生。目前，企业稳定吸纳110余名本地群众在岗就业，搭建起覆盖青少年培训、赛事集训、场馆租赁、公益普惠的多元营收链条，切实实现“就近务工、持续增收”。

拆解盈利逻辑，体育流量如何激活消费市场

座谈交流中，企业负责人向实践队完整拆解了体育服务产业链的盈利结构。首先，普通散客门票价格亲民，仅承担引导全民健身的普惠引流功能，难以覆盖恒温泳池24小时水循环、水质净化、设备维保等高额刚性成本。真正支撑企业现金流的“压舱石”，是青少年长期游泳培训——依托长线班、暑期启蒙班、竞技特训班，企业形成稳定营收，并计划三年内实现长期参训学员达千人规模。此外，省外专业队伍亚高原集训是企业差异化竞争的关键增长点。依托红河州独特的亚高原气候优势，企业常年承接内蒙古、新疆、甘肃等地学校及专业运动队驻训，训练周期通常为半个月至一个月。大量外地教练、运动员长期驻留，直接带动本地餐饮、住宿、零售等配套消费，形成“体育集训+文旅旅居”的联动效应，以体育流量激活县域消费市场，间接拓宽边民增收渠道。与此同时，场馆常态化开展公益低价场次，面向学生和群众开放，践行全民健身民生使命。

财商视角精准把脉，直面瓶颈探寻破局之道

立足专业调研视角，实践队围绕成本管控、财务运营、市场分层、人才短板四大维度展开深度交流，梳理出企业规模化发展的三大核心制约：恒温场馆高额水电能耗叠加持续上涨的教练薪资，形成沉重的固定成本压力；专业游泳教练储备不足，本地培训体系难以匹配扩张需求；异地场馆建设资金需求大，新兴业态合规验证周期长，成为规模化复制的主要障碍。针对上述痛点，企业已有清晰应对思路：在稳固游泳培训主业基础上，探索运动监测、中医药运动康复等延伸业态；深化中小学、军警单位、高校三方合作，推进品牌升级与业态创新；同时计划拓展昆明校园场馆合作项目，以成熟运营模式向外复制。

践行社会责任，军民融合与产教融合并进

在深耕经营之外，企业持续践行本土民营企业的社会责任。长期无偿为武警、消防队伍提供水上泅渡、应急救援实训场地，深化军民共建；常态化走进全州中小学开展防溺水公益宣讲，普及水域自救避险知识，守护边疆青少年安全；依托产教融合基地，持续接收财会、体育、新媒体专业学生实习就业，搭建校企人才双向输送桥梁。

青年视角：从课本到现场，重新认识“体育富民”

通过此次调研，队员们跳出理想化财务模型，真切感受到边疆服务业实体经济的运行张力。企业分层定价、数据化客户分析、成本精细化管控等实践，为财商学子提供了鲜活的产业财务研究样本。队员们深刻认识到，“体育+教育+文旅”融合发展潜力巨大，但县域体育产业仍面临高成本、人才短缺、业态拓展受限等现实短板。下一步，滇边融治实践队将整合一手访谈数据与经营案例，依托会计、财务管理专业优势，围绕亚高原体育旅居、体教融合普惠、体育产业成本优化等方向形成完整调研报告，以青年专业智识助力红河州文体产业提质增效，为兴边富民、稳边固边贡献青春力量。

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作者：梁正美、张勰怡

来源：云南经济管理学院财经商贸学院

实践团队：滇边融治实践队